人才培养

1、人才培养周期长、成本高 
2、人才流动频繁 
3、达成共识、获得唯一理解很难  
4、知识的共享与传承很难实现 
5、传统培训投资者是企业,受益者是个人,经验、技能等随人员的离开而被带走 
6、企业内部个性岗位课程外面很难提供

我们应对挑战的传统做法:
派出去学:优点-成本自己掌控(人数及课程);
请进来讲:优点-针对性较强;
网络学习:优点-便宜(其实不便宜);

关于人才复制的观点:
1、我们该建立一个不依赖于任何人的系统;
2、专家都在我们内部,真正的专家是自己,我们中的很多人身上积累了大量经验,关键是如何复制到别人身上去;
3、我们将企业长期积累的相关经验等进行整理,形成分享、沉淀与经验的传承系统;
4、我们把基于个体的看不见的隐性知识转化成基于企业的看的见的显性知识;